今年以来，相城地税以“绩效管理”为导向，以“税收执法督察”和“监督”为抓手，以规范化和信息化为支撑，全面加强督察审计，完善责任追究，推进绩效考核。重点落实“督察整改”和“审计整改”两类督审实务，通过“督审、考核、应用”三位一体模式，构建督察内审绩效管理规范化、常态化机制。
　　一是动态跟踪督审绩效指标，重点突出核心量化指标。围绕督察内审执法督察、质量检查和内部审计三大核心业务工作，不断完善绩效管理体系，进一步提炼考核要素、优化考核指标、突出考核重点、细化考核方案，充分运用绩效管理平台，促进执法督察工作有力、有序、有效开展，为税收工作构筑防控风险、健康发展的屏障。
　　二是加强督审数据综合分析，主动对接绩效管理考核。加强成果等信息数据的综合分析力度，提升业务成果应用水平。针对税收执法中存在的薄弱环节，建立执法有记录、过程可监控、结果可核查、绩效可考核的良性循环和持续改进机制。积极构建以廉政教育为先导、以岗位规范为核心、以问责追究为保障的内控格局，促进权力规范运行。
　　三是推进督审绩效评估管理，强化督审绩效落实反馈。对督察内审绩效结果进行评估分类，将发现的共性和个性问题及时反馈给相关风险应对部门进行整改。定期通报加强考核，以点带面提醒各风险应对部门，充分发挥预警作用。